裕隆汽車除了追求股東的利益外，還關心員工客戶供應商社區與環境等社會責任的議題，企業社會責任是裕隆汽車成長和發展的規範，更是裕隆汽車永續經營的藍圖，裕隆汽車的經營理念，裕隆認為社會責任的實踐就像經營事業一樣，要有策略、有遠景、要設定目標，才能讓企業的努力開花結果。因此數十年來，不論大環境和市場如何變化，裕隆汽車對公益活動的支持及對社會的回饋都不曾因公司的經營狀況而有所改變。
● 薪傳木雕之美
「裕隆木雕創新獎」多年來鼓勵許多年輕的木雕藝術創作者踴躍參賽，讓大家看到台灣木雕藝術愈來愈多元、活潑的創作風貌，這正是對裕隆汽車十五年來堅持舉辦「裕隆木雕創新獎活動」的最佳回饋，為提高競賽參與率，並開拓台灣木雕藝術家的國際視野，「裕隆木雕創新獎」除設置高額獎金外，更延聘國內外知名藝術家藝評家美學家擔任評審，目的便是希望國內木雕的創作者及青年學子，能秉持對木雕藝術的熱愛踴躍予賽，並勇敢將創作理念結合「從傳統中求創新」的主旨精神創作出令人耳目一新的作品。
另方面，裕隆汽車每年都會印製質感精美的木雕藝術專刊，內容收錄當屆得獎作品及得獎者介紹，主動寄贈給國內各黨政機關、部會首長、企業及媒體高層、文教單位…等，為木雕創作者提昇知名度。事實證明，裕隆汽車長期主動且極力推廣木雕藝術真的逐漸產生效應。
十五年來，裕隆汽車不遺餘力地推廣台灣木雕藝術，努力讓台灣的木雕藝術產業化、木雕創作者個人形象品牌化，「裕隆木雕創新獎」每年吸引全台灣各地、甚至連離島的藝術創作者都踴躍參賽，已成為國內木雕藝術界年度的一大盛事。2007~2009年更連續三年榮獲由遠見雜誌所舉辦的「企業社會責任獎」傳統產業組首獎之榮耀，2009年發行之企業社會責任報告書(CSR Report)為取得公信，經外部針對報告書進行驗證，是國內地一家CSR報告書經由第三者驗證的汽車公司並獲B+等級，自2010年起並榮登獲列遠見雜誌企業社會責任首獎(CSR)榮譽榜，這一切都顯示裕隆長期耕耘藝術文化所付出的心血與努力深獲外界肯定。
● 推廣籃運及公益活動
裕隆近半世紀來全力協助國內籃壇推廣籃球運動之貢獻更是社會大眾有目共睹的。廣受國內球迷喜愛的裕隆籃球隊，自1965年成軍以來，始終保持堅強的戰力，多年來征戰國內外籃壇，立下無數顯赫戰功，其背後最大的支持力量正是裕隆汽車數十年來不間斷的企業贊助。
在裕隆集團長期贊助下，裕隆籃球隊不僅帶動國內籃球運動的風氣，更讓「全民體育」從一句口號成為一種普遍性的生活方式。裕隆希望藉由努力推動帶給國內體壇更多實質的幫助，讓國內的體育環境與運動風氣愈見蓬勃發展，全民身心更加健康。
除專注於文藝體育環保等公共議題外，裕隆對於有益公眾的事務意不落人後:九二一大地震、南亞海嘯、SARS撫恤、四川震災…等賑災濟助都可見到裕隆身影此外裕隆更連續10年捐贈台北市環保局民臨時工投保意外險,照顧清掃街道的台北市市民臨時清潔工,地方上更每年提供三義學子獎助學金…行善不遺餘力。
● 碳足跡策夥伴評估
氣候變遷與溫室效應的問題同時，氣候變遷與溫室效應的問題是未來數十年間，國家、政府、企業及民眾所要面臨的重大挑戰，隨著溫室氣體管理的逐漸落實，碳足跡 (Carbon Footprint) 資訊揭露的重要性將更加突顯。配合全球節能減碳的重大趨勢，裕隆汽車率先國內汽車業進行供應商碳足跡策略夥伴評估作業。
裕隆汽車生產過程主要依靠各供應協力廠商提供的原物料及零組件，組裝成汽車的成品。裕隆汽車的綠色品牌或綠色管理綜效提昇，供應商的角色及其配合的程度將成為關鍵因素，為加強協力廠商與裕隆汽車的綠色夥伴關係，本工作規劃以碳足跡 (Carbon Footprint) 和節能減碳兩項議題。裕隆汽車與協力廠商以綠色為主軸所建立的合作夥伴關係，這將是裕隆汽車發展綠色競爭力綜效的重要里程碑，同時也將能促使裕隆汽車內部對綠色管理資訊的需求不斷提昇。
碳足跡 (Carbon Footprint) 可被定義為與一項勞動 (Activity) 以及產品的整個生命週期過程所直接與間接產生的二氧化碳排放量。相較於一般大家瞭解的溫室氣體排放量，碳足跡的差異是從消費者端出發，破除所謂「有煙囪才有污染」的觀念。
以納智捷MPV車型為標的產品選擇上考量裕隆集團旗下自主品牌之意義，又因為納智捷MPV車型生產時間早於SUV車型，廠區資料蒐集方面較為完整，故以納智捷MPV車型為專案標的。
生命週期評估方法方能提昇碳足跡計算的可信度與便捷性。生命週期評估 (Life cycle assessment, LCA) 屬於系統分析方法之一，其為「對產品系統自原物料的取得至最終處置的生命週期中，投入和產出及潛在環境衝擊之彙整與評估」。(ISO 14040, 2006) 在這所謂「產品系統」，不僅包括實體產品，亦包括服務系統，並需考量之環境衝擊通常包括資源使用、人體健康及生態影響等。
參與碳足跡策略夥伴的供應商汽車產品上游供應鏈相對一般消費產品複雜程度高，欲蒐集相關資料必先以裕隆三義中心製造廠之第一階上游供應商為建立夥伴關係的對象，產品碳足跡計算工作, 欲建立碳足跡策略夥伴之關係，必須先進行供應商相關數據的蒐集，以了解各供應商溫室氣體排放情況與後續分析,產品碳足跡計算之工作流程,依據ISO 14064-1與ISO 14040之規範內容，提出溫室氣體盤查表之供應廠商進行第一次試填，並將表單回傳後活動數據等資料進行量化程序，使用方法係依據一般企業使用的「排放係數法」，將溫室氣體活動數據乘以排放係數後，再乘以全球暖化潛勢值，得出各家供應商廠區溫室氣體排放總量。依據國外文獻研究，汽車產品的碳足跡於消費使用階段產生最大量的溫室氣體，其次為汽車的製造階段，廢棄回收階段的排放量則為最低。
裕隆汽車生產過程主要依靠各供應協力廠商提供的原物料及零組件，組裝成汽車的成品。裕隆汽車的綠色品牌或綠色管理綜效提昇，供應商的角色及其配合的程度將成為關鍵因素，為加強協力廠商與裕隆汽車的綠色夥伴關係，本工作規劃以碳足跡 (Carbon Footprint) 和節能減碳兩項議題。裕隆汽車與協力廠商以綠色為主軸所建立的合作夥伴關係，這將是裕隆汽車發展綠色競爭力綜效的重要里程碑，同時也將能促使裕隆汽車內部對綠色管理資訊的需求不斷提昇。
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