管理階層接班規劃

透過系統性的儲備人選管理機制之運作，推動董監事與高階經理人儲備及育成計畫，定期檢視董監事與高階經理人(經理級(含)以上主管)儲備人選準備度，除遴選工作表現優異之人選外，另亦重視誠信正直、當責之關鍵領導特質，以落實公司治理。

在董監事與高階經理人的儲備育成上，推展高階「潛龍計畫」，聘請專業管顧公司針對各儲備人選進行管理力測評，搭配個人IDP發展計畫及 Mentor 輔導制度，並由董事長及部分董事組成的集團高階主管會議(EC會議)中逐一審視儲備人員之成熟度，使其有效提升領導能力並縮短接班時間。

針對重要管理階層經理職位則推行「人才梯隊培育計畫」，盤點與遴選潛力接班人，由高階主管與人力資源主管共同研擬並執行培育計畫，包含承接專案任務、外派借調關係企業、內部工作輪調、標竿學習與經營管理課程…等歷練及訓練，搭配人才九宮格潛能評估，定期檢視其職能發展，建立紮實的儲備人選管理機制，讓公司永續發展。

經營人才培育

針對「經營人才培育計畫」之儲備人才，提供多元的培育課程，包含開設每半年一次的策略共識營/新事業專題講座，邀請標竿企業或頂尖學校教授蒞臨剖析外部產業趨勢、科技新知與管理軟能力，了解最新管理思維與時代脈動，內部教育訓練開辦領導統御力及財務決策力提升等課程，為既有事業及新事業目標建構全方位經營管理人才所需之能力。

除上述訓練培育資源外，亦賦予重要專案與職責，並建立輪調途程，配合經驗歷練與職務輪調的落實，增加人才歷練，加速儲備成熟度，並於相關職位出缺時優先由經營管理儲備人才安排接任。

專業人才培育

公司致力培育「專業人才培育計畫」關鍵人才，除提供百分之百進修補助資源，依循公司策略目標及人才發展需求，制定嚴謹的年度教育訓練計畫，提供多元豐富的培育管道及訓練方式，包含專業技術能力評價與回饋並提供專案實作訓練、公司內部認證、外部專業技術培訓等訓練資源，以獨立運作公司重要發展前瞻技術、新事業技術及業務拓展為目標，蘊造專業人才所需之能力。