人力資源管理與發展系統

裕隆汽車的人力資源管理體系以能力發展與績效管理為主軸，緊密連結其他各項人力資源功能，透過持續不斷地績效管理及多元化能力培養計畫精進人力素質，並且依照個人績效與能力決定人員未來的發展與報償，積極提供員工學習發展的環境與協助，促使員工不斷地成長並貢獻於組織。

人才培育

裕隆秉持「終身學習、多元發展、深耕精神、人本取向」四大指導方針來進行人才培育與發展，積極提供員工學習發展的環境，透過褓母制度、在職訓練、工作輪調、專案實作、數位學習、在職進修等多元學習管道，提升專業所需技能，促使員工不斷的成長並將所學運用在工作。

• 新人訓練：

  為了讓新人能快速熟悉公司企業文化與工作環境，安排新人統一訓練，並配合三個月保姆計畫，讓新進同仁能適應裕隆汽車的環境，迅速融入公司生活。

• 共通訓練：

  配合公司政策或年度目標活動依特定對象、特別目的之專題別訓練強化同仁及公司的競爭力。

• 專業訓練：

  為強化專業能力所辦理的訓練課程，提供同仁工作所需之專業技能及多元思考能力之培訓管道，拓展視野及創新思考。

• 管理訓練：

  依據不同層級主管應具備的管理能力規劃各項管理類主題訓練。

• 語文訓練：

  為發展國際化業務，舉辦語文類課程以提升員工語文能力。

除各項廠內訓練外，裕隆汽車依照工作需要的專業能力提升，派員參加各種廠外機構主辦之教育訓練課程；或依工作需要派員參加海外研修訓練，讓同仁不只有機會學習國外最新的技術，更讓同仁開闊視野，更具國際觀。