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風險管理

企業面對瞬息萬變、充滿營運挑戰的外在環境,建構風險應變機制暨強化風險管理能力已成為企業永續經營的必要條件。 裕隆汽車為強化企業競爭力、降低企業經營風險,特別籌組成立「風險管理推動小組」,共同研議後擬訂「企業風險管理政策」,於109年第16屆第8次董事會(109/11/10)中提報核准通過,藉此提高公司對各類風險之掌握及管理,進而保障企業所有利害關係人。

風險管理政策

1. 裕隆汽車秉持企業永續經營及社會責任,109年籌組成立「風險管理推動小組」,建置企業風險管理機制,為公司所有利害關係人提供適當的風險管理。

2. 「風險管理推動小組」定期召開會議,界定風險類別及管理範疇,同時針對重要的風險項目進行事前風險評估,訂定危機處理程序及復原計劃,以降低衝擊的嚴重度。

3. 持續改善風險管理機制及縮短應變時間,提升風險管理的完整性及風險控制的有效性。

 

風險管理程序

 1. 界定風險管理範疇

 2. 風險評估:評估風險發生頻率、機率、衝擊程度

 3. 風險控制:訂定符合成本效益的風控計劃/對策

 4. 風險應對

     (1)風險事件模擬演練

     (2)執行風控計劃/對策

 5.風險監控及報告

    (1)每季召開風險管理推動小組會議,掌控風險項目及風險控管執行成效

    (2)每半年向董事會提報風險管理運作情形

                                           

 

風險管理推動小組架構

 

                                             

 

109年度本公司各項風險管理權責單位與運作情形

權責單位

運作情形

稽核室

依風險評估結果,將主要稽核項目列為年度稽核計畫,執行內部控制制度之查核,並將稽核結果據實揭露於稽核報告,除依規交付或通知各監察人外,並加以追蹤改善。

財企部

1.綜理公司經營策略規劃、目標及營運計劃控管,管理營運資金並提供財務分析資訊,處理會計、股務、稅務及各項人力資源管理業務,提供管理階層快速有效之營運管理資訊,藉由嚴謹控管與定時更新科技改變、產業趨勢、國內外重要政策與法令編修資訊,降低企業風險。

  2.督促各單位及子公司將營收獲利列入年度KPI並追蹤達成,以避免營運績效之風險。

安全衛生室

定期實施勞工作業環境檢測與監查、依公司規定辦理工業安全衛生相關業務、防止職業災害,並指導有關單位實施相關計畫,降低員工從業風險。

生管部

協調、規劃與控管綜合性生產計劃、新車系及供應商D&C評價管理、零件物料需求之規畫與控管、外包件交期控管與跟催,降低廠商供料不及之風險。

供應部

補給生產力及倉儲成本控管、零件及物料供應之規劃與控管、物流供應應用系統之規劃與建立、海外生產據點供料補給活動之協助與支援、支援品牌售服零件倉儲及配送,降低產線供料不及之風險。

品檢部

全公司品質保證策略與品保系統之規劃與推動、產品檢驗、情報系統之推動與監查業務、品質意識與改善活動之推動,並另針對協力商生產之汽車零組件進行品質管理,降低成車風險。

 

風險管理範疇

  • 內部風險

  •                       

    • 外部風險

    •                          

 

氣候變遷對企業的潛在風險與機會

氣候快速變遷的速度遠遠超過全球預期,極端氣候對於各地經濟、社會與環境造成的影響與日俱增,如何減少人類活動對於環境造成的持續危害成為全球課題,而鑑別氣候變遷所衍生的風險並制定因應對策亦成為企業當務之急。

裕隆汽車關注氣候變遷議題,積極鑑別並因應各項極端氣候帶來的風險、衝擊,並從中尋求機會:

  • 項目 時間 操作
     資訊安全風險管理架構
     智慧財產管理計劃