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風險管理

企業面對瞬息萬變、充滿營運挑戰的外在環境,建構風險應變機制暨強化風險管理能力已成為企業永續經營的必要條件。 裕隆汽車為強化企業競爭力、降低企業經營風險,特別制訂企業風險管理政策並成立風險管理推動小組,以提高對企業利害關係人的保障。

風險管理政策

1. 裕隆汽車秉持企業永續經營及社會責任,建置企業風險管理機制,為公司所有的利害關係人提供適當的風險管理。

2. 針對重要的風險事件,進行事前風險評估,訂定危機處理程序及復原計劃,降低營運衝擊的嚴重度。

3. 持續改善風險管理機制及縮短應變時間,提升風險管理的完整性及風險控制的有效性。

 

風險管理程序

 1. 界定風險管理範疇

 2. 風險評估:評估風險發生頻率、機率、衝擊程度

 3. 風險控制:訂定符合成本效益的風控計劃/對策

 4. 風險應對

     (1)風險事件模擬演練

     (2)執行風控計劃/對策

 5.風險監控及報告

    (1)每季召開風險管理推動小組會議,掌控風險項目及風險控管執行成效

    (2)每半年向董事會提報風險管理運作情形

                                           

 

風險管理推動小組架構

 

                                             

 

風險管理範疇

  • 內部風險

  •                       

    • 外部風險

    •                          
  • 項目 時間 操作
     資訊安全風險管理架構
     智慧財產管理計劃